复盘来看，关于毕亚军创办《华商韬略》的灵感，可能要从1840年来讲起了（开个玩笑）。
自1840年以来的近200年时间，中国人几乎想尽了各种方式方法来寻找实现现代化的通路。但直到40年前误打误撞的找到门路之前，所有的尝试都失败了。
在这不断尝试又不断失败的一百多年时间里，中国人也在不断寻求解释失败的理由，而传统文化和政治因素，成为了不同时期对于这一问题共同的答案。所以，自“五四运动”以来，传统文化开始被认为是中国现代化的阻碍，成为被批判的对象。当然，后来我们看到一旦找到了现代化的门路，不仅是中国，包括所有受中国儒家文化影响的东亚国家，都可以实现非常卓越的发展。但事实上，围绕中国传统文化的这种批判直到今天也未曾停歇。
这和毕亚军创办《华商韬略》又有什么关系呢？
毕亚军回忆道，大概十五年前，那时候国内的财经舆论场对企业家颇有些“西方至上”的味道。一名世界500强的中国高管，就可以与张瑞敏柳传志平起平坐，甚至还表现出高人一等，韦尔奇到中国来一趟人们看他就像神一样。
由于工作的缘故，毕亚军也从那段时间开始逐渐接触到一些海外的华人企业家。随着交流的深入，他发现这些华人商界精英们最强调的反而不是那些国内炙手可热的KPI和现代企业制度，而是中国人的仁义礼智信，中国的古典传统文化如何与西方现代制度结合这些问题。
“我们内地在拼命学习美国人的东西，但这些本身在海外的华人企业家们，却把我们的传统文化和哲学看得最重，而他们也的确都做得很成功。”这种落差感，让毕亚军有了讲述华人企业家精神的情结，这也正是他创办《华商韬略》的初衷。
2005年，毕亚军离开体制创办《华商韬略》，专心致志的开始做内容。新媒体的风口源自微信，可那一年张小龙也才刚刚和Foxmail一起被收购到腾讯，微信的影子都还没有呢。所以，这么早离开体制，毕亚军的底气和考虑是什么？紧接着李嘉诚、王永庆等最有影响力的华人企业家先后在《华商韬略》登场了，毕亚军是如何说服这些大佬光顾的呢？他说他们曾通过活动策划赚到过暴利，他也坦诚为了实现新媒体转型，他曾砍断《华商韬略》所有传统收入的来源。《华商韬略》主要都是正面积极的内容立场，甚至因此被人笑成都是软文，但他说其中很多真不是。他还说“我们不以媒体定义自己”，那么《华商韬略》的定位又是什么？对了，他对读书这个事情也有偏见，比较不喜欢读书。那毕亚军又是通过什么方式不断学习呢？
从创业经历到创作方法论，从个人经验到未来行业展望。以下是对话实录：
毕亚军，财经作家，中国民营文化产业商会创会理事，华商韬略创始人，《吕志和传》作者。从事商界领袖人物采写报道工作将近15年，累计访问华人社会头部企业家300多位。
传媒见闻：资料显示，2005年您就在北京创办华商韬略，那时候对华商韬略的定位是什么？
毕亚军：当时的定位是，做一个全球华人企业（企业家）创新创建成就和思想精神财富的记录者和传播者。我们现在也还是这个核心定位，只不过，以前基本以海外华人企业和企业家为主，今天基本以国内企业和企业家为主。
传媒见闻：一开始为什么决定要将内容聚焦商业人物呢，这和您之前在媒体的工作经历有关吗？
毕亚军：很大关系的。我以前在人民日报海外版广告经营系统工作，海外版的一个主要面向是海外华人华侨，当时年纪比较小，但领导很是厚待我，给我机会接触到一些港澳台、东南亚和欧美的华人企业家，这让我对企业家群体有了特别的感情和了解，也越来越觉得我们社会对企业家的重要性是认知不够的，觉得应该多宣传一些好的企业家榜样来改变这件事。
当时我们在这方面还非常地“崇洋媚外”，世界500强的中国高管都能与张瑞敏柳传志平起平坐，甚至还表现出高人一等，韦尔奇到中国来一趟就像神一样，财经舆论场差不多也是西方现代企业的那些东西至上。
但我接触的那些海外华人企业家，经常跟我分享的却是中国传统智慧，处世文化等等这些。比如，美国第一位华人内阁部长赵小兰部长的父亲赵锡成先生，他是美国最成功的华人企业家之一，世界级船王，谈到创业和经营时，他最强调的不是KPI，现代企业制度这些，而是中国人的仁义礼智信，中国的人性、人文怎么和西方制度结合，而且强调要以中国的文化智慧作为根基，说这些传统文化和智慧，会是中国人在世界企业和经济竞争中的核心竞争力。
我们内地在拼命学习美国人的东西，但这些本身在海外的华人企业家们，却把我们的传统文化和哲学看得最重，而他们也的确都做得很成功。这让我很有落差感，也产生一种情结，应该讲讲他们的故事，张扬张扬我们中国人，华人的商业故事、经管思想与企业家精神，要让大家看看，我们自己也是行的。
传媒见闻：您是怎么决定要自己创办这样一家机构，而不是在工作中找机会做这件事？
毕亚军：体制内做这个事是很困难的，何况我本身还是编外人员。同时，我也看到一个机会，很多华人企业家都在内地有大量投资，有面向内地介绍自己的需求，但当时内地没有人提供这样的专门服务，他们自己的中文内容能力也比较缺乏，如果有人能出来做好这件事，他们应该会支持，会买单。
我对讲好他们的故事，做好这方面内容，还有点信心，所以就决定做。
过程当然也不容易，第一本书做出来用了一年多，我光是写信就写了好几百封，光给李嘉诚就写了不下10封信，不是找他们要钱，是希望他们接受我们的采写，分享自己的故事和思想，让我们真正能把内容做好一点。
华商韬略的第一本书
最后，我们的努力获得超出预期的惊喜，包括李嘉诚、王永庆等最有影响力的华人企业家，当时华人富豪榜上50%左右的头部企业家，都支持了我们的内容，还有企业家知道我们真的用心做这样一件事，主动给我们不要任何回报的赞助。这个给我们很大鼓舞，我们也信心满满，提出了比如“传播华商正能量”“弘扬华人商道”之类的口号，核心都是想要说华人企业家、中国企业家是能的。有点像是，我们中国商人，中国企业家要有文化自信和制度自信吧。
包括华商韬略这个名字，也是有点分庭抗礼一下的意思。思考怎么给这个事情起个名字时，我想起《财富》杂志有句话叫“集世界500强韬略”，于是想，那我们来它一个华商韬略吧，让大家看看我们华商的韬略，让我们华商自己的韬略显现出来。
传媒见闻：后来是2014年彻底转型进入的新媒体行业吗，当时是基于什么考虑？
毕亚军：真正彻底转是2016年开始。考虑是，要让这个事情更好的发展下去，让我们做的事情有更大的价值释放。主要是一个效率和效益的选择。举个简单例子，我们从05年到15年每年采写100多位企业家，出版了20多套大部头的书，加在一起的读者可能不到1000万吧，但我们今天一个爆款一点的稿子，比如最近的《史诗级大逆转！全世界疯买中国！》、《这个堪比芯片的关键行业，二十年来不进反退，全中国没有一家能打的》《5000多家本土企业不敌一个美国孟山都，这场饭碗之争不能再输了！》等等，一个稿子的全网阅读就是500万以上。我们当时就看清楚，如果不转，一定死路一条。
传媒见闻：您当初是如何选择进入媒体行业的？
毕亚军：念书的时候，我是学校文学社和广播站的负责人。我们当地一位前辈，当时负责着人民日报的一类广告业务，有次回老家跟我们校领导找人，我被推荐了。只是被人民日报这四个字吸引，没怎么想广告这个事情的困难，书没念完就跟他走了，然后就一直在这个行业了。
传媒见闻：您曾提到其实面对是否要“标题党”时也会做艰难的抉择？现在您对这个问题有新看法吗，愿意为更好的传播去“标题党”一下吗？
毕亚军：我们把所谓的“标题党”分两种看，一种是纯为吸引眼球骗取点击但没有内容价值的“标题党”，对这种标题党，我们一贯都是坚决反对，没有犹豫和选择；一种是内容有价值，但为吸引更多注意力，所以特别强调把标题做得更有吸引力的“标题党”，这种“标题党”，我们是乐于去当，也不怕非议的。但有个底线，基本底线是，合法合规，实事求是，不伤风败俗。我们强调内容价值，也强调内容得到更好的传播，并且把标题能力作为内容能力的一部分。
传媒见闻：17年的时候，记得当时华商韬略做了一个国际影响力非常大的策划，在纽约时代广场打广告，祝贺特朗普农历新年快乐，现在方便聊一下这个策划的经过吗？
毕亚军：这要从我们当时做的好几个类似的事情说起。当时，我们完全停止了原来还可以赚钱的传统媒体业务，彻底断了原来的现金流，因为我们感觉只要传统业务不停又有利可图，团队就还会把心思和出路放到它上面。新媒体的竞争本身就很激烈，你还用尝试，用小股部队去做，肯定做不出来。所以，想清楚了，这件事不是未来，那现在就让它死掉，把所有力量都压到新的事情上去。
原来的业务没了，新媒体才刚开始，而且我们也不太愿意去找投资机构融资，因为我觉得这个事情要做成的核心根本就不在钱上，也不需要那么多钱，这就让我们面临一个问题，怎么搞点短平快的东西挣点钱持续养活新媒体。
很快，我就发现个机会。我有个网友，他是纽约时代广场广告屏的销售负责人之一，有天，我看到他发了一个中国企业在纽约时代广场做广告的朋友圈。我就问他，这么弄一下大概多少钱，然后我就盘算出一个生意——
当时中国企业去纽约时代做广告还是有些档次和新意的，但大多数企业也就是为了合个影，象征意义大于实际意义。只不过企业自己去投，每次要花好几十万，那我就觉得如果能把这个代价降低，可能很多中国企业都愿意去象征一下。于是，我就找这朋友商量，你能不能切给我一个小时或者几个小时，但我要在这个时间里，去轮播几十上百家企业的广告片。这个朋友说，可以。
然后，我们就决定干这个事情：集群式的组织中国企业去纽约时代广场投这个形象片，既大大摊薄每家公司的成本，又保证每家公司合这个影的核心利益，这么多公司一起去，历史上还从来没有过，我们还可以真正将它变成一个事件来吸引眼球，然后再来炒作这个事情，形成一个不小的力量。最终走下来就是，企业只要花过去十分之一的钱，就能得到比过去还多的实际效果，而我们呢，也差不多算是暴利了，因为几十上百家企业给我的是一大笔钱。
因为大家都因为这个改变得到了更多利益，这个事情一出来，就做得比较顺，我们就一波一波的把企业往那上面推。特朗普那个就是这其中的一个。决定做那么一个策划，也是他当时刚当总统，能够放大事件影响力。当时中美关系还向好，这也代表中国企业一种开放与友好态度。这个事情当时是产生了比较大的影响力，很多国际大媒体，在头条位置都发了这个。
但后来，很多跟风模仿我们的，甚至弄成了个体户也都去上一个，我们就觉得没意思了，就又把这个业务终止了。
传媒见闻：您一直强调华商韬略的内容要和别人不一样，在您看来相比其他媒体机构华商韬略的内容独特性和优势是什么？
毕亚军：我们一直强调要和别人不一样，也是为了活下去。现在是一个内容泛滥的时代，每天无数的内容，如果不能建立差异化价值，就没有存在的必要性。
我们的不一样，首先可能是定位吧。我们一贯主张做正面、积极、建设性的内容，除了行业上，经营策略方法论上会有一些冷思考，几乎都是正面、积极的内容。有人觉得正面的都是软文，在我们家还真不是，我们是发自内心去做的，是自己认真做选题，认为这对读者了解企业和企业家，了解产业经济是有益的，所以去做的。这跟我前面讲的我们最初做这个事情的出发点有关吧。
还有一个就是，我们不以媒体定义自己。我们一直强调，我们要是一个产业经济的跟踪者、观察者和洞见者，要是企业和企业家价值与价值观的发现者和弘扬者，要是一个以这些为核心支持的内容创作者和传播服务者。我们请人的时候，遇到从媒体过来做新闻的同事，我第一句就是，我们这里不谈新闻和媒体理想那些，但特别谈一件事，努力做有差异价值的内容，提供有差异价值的服务，为我们的读者、客户创造价值。如果有一个人认真看我们的东西，我们尽量对得起他的时间，让他有所益。所以，我们也不太按照媒体属性去做选题，比如，基本上不太会追热点，即使追，也是希望热点之上去做很不同的一点，去借助热点输出一些热点之外的知识和信息，而不是就着那个热点做。
这些是我们长期努力的方向，但我们还没有真正实现，所以也谈不上优势。
传媒见闻：华商韬略做一篇文章有什么方法论？
毕亚军：两个层面吧。第一，要求它是一篇好文章。我们觉得好文章标准就是，通俗易懂，中心思想明确，重点突出，条理清晰，能让读者顺畅地阅读和获取到你要输出的东西。第二，我们要求它有实在价值。我们不是写诗歌，散文，不是开故事会，一个稿子总是要有点实用知识和价值所在，哪怕只是几句话有用，也要有那几句话。这依然也是我们长期努力的方向，是还在努力，或许我们永远也无法真正实现这个，但我们永远会往这个方向努力。
传媒见闻：在短视频领域，华商韬略也在积极的参与，您怎么看待华商韬略短视频内容与文字内容的关系。
毕亚军：我们的短视频还做得不值一谈，之所以做，跟当初从传统媒体转到新媒体一样，还是一个效率的问题，不是形式的问题：短视频能让读者用更少的时间获得更多更好的内容价值，也能帮我们的客户更精炼和精准的传递价值。
传媒见闻：您平常都会选择哪些媒体渠道获取信息呢？
毕亚军：非常多，主要是原创属性强的公众号与各大客户端，你们做的财通社我也每天都看。不过，我们媒体属性不强，看热点和追信息的压力小很多。
传媒见闻：从转型新媒体到今天创业时间也有近7年了，您对于华商韬略的发展还满意吗？符合您一开始的预期吗？
毕亚军：不满意，但可接受。预期，既比一开始想象的容易，也比一开始想象的难。容易在于只要把事情做好了，大家就认，就能出头，这比在大机构里好太多；难在真正把事情做好，尤其是持续高品质的稳定内容输出。
传媒见闻：未来希望华商韬略成为一家怎样的机构？
毕亚军：我们还是希望做好一个产业经济的跟踪者、观察者和洞见者，一个企业和企业家价值与价值观的发现者和弘扬者，一个以这些为核心支持，用内容创作和传播服务去为读者，为客户创造价值的服务者。
如果有能力，我们还是希望把当初做这件事的想法能够得到一些实现。为社会大众更好的认知我们的企业家，尊重我们的企业家，为企业家们更好的舆论环境做一点点事情。我到今天依然觉得，我们社会对企业家还是充满偏见。
社会的长期繁荣发展，必须有企业家的推动，企业家自己要想长期繁荣发展，也必须建立在社会的长期繁荣和稳定之上，这是根本利益的一致。但在我们这儿，包括一些舆论场里，还是没有想清楚这个根本一致，时不时就有各种对立跑出来。所以，我们希望在这方面做点事情，希望更多人不要一谈到企业家就是无商不奸，真正成功的企业家，可以说是无商不艰的，我们希望通过自己的工作，让大众对企业家多一些了解和理解。当然，也希望通过对优秀企业家的传播，让创业者、企业家能够了解到，怎么样才能真正成为优秀的企业家。
传媒见闻：能不能给大家列一个在您看来值得一读的书单呢。
毕亚军：每次提到读书，就感到惭愧，我到现在真正一页页读完的书一共都不超过20本吧，这些书大家都知道，比如《邓小平时代》《乔布斯传》等等。我对读书这个事情有偏见，比较不喜欢读书，过去更爱看报纸和杂志，现在更爱看深度内容的公众号和线上杂志，这也是个效率选择。我觉得绝大多数的书都是浪费读者时间，常常是干货几千字的东西，但被灌成几十万字。所以，我不太喜欢去读那些概念性的畅销书，但觉得好的书，就会反复反复去读。
传媒见闻：您觉得像传媒见闻这样聚焦传媒行业的新媒体，为了能更好的服务媒体行业，还能在哪方面多做一点？
毕亚军：组织大家吃饭、喝酒，交朋友。
