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北京日报社:关停北京文摘报、京郊日报,“2+3+X”融媒体构架形成

来源:蓝鲸传媒综合 浏览: 2019-03-20 09:47:39
3月18日,北京纪检监察网通报了北京日报社等24家单位的巡视整改落实情况。根据北京市委统一部署,2018年6月19日至8月15日,北京市委第三巡视组对北京日报社党组开展了巡视。9月11日,市委第三巡视组向北京日报社党组反馈了巡视意见。3月18日,北京纪检监察网通报了中共北京日报社党组关于巡视整改情况的通报,从中,我们可...

3月18日,北京纪检监察网通报了北京日报社等24家单位的巡视整改落实情况。

根据北京市委统一部署,2018年6月19日至8月15日,北京市委第三巡视组对北京日报社党组开展了巡视。9月11日,市委第三巡视组向北京日报社党组反馈了巡视意见。

3月18日,北京纪检监察网通报了中共北京日报社党组关于巡视整改情况的通报,从中,我们可以窥得北京日报社近期的改革转型发展情况。

1.全力推进改革融合发展。

一是报社党组在深入总结之前进行的供给侧结构性改革和媒体融合发展工作的基础上,反复研究,广泛讨论,制定了《北京日报报业集团深化改革融合发展工作方案》,已于2018年7月10日、7月26日分别经市文改组、市委深改组审议通过。集团改革融合发展的路线图、时间表、任务书已经明确。

二是有序关停京郊日报和北京文摘报。2019年1月1日起不再出版京郊日报和北京文摘报,人员逐步转向新媒体。同时全力做好北京晨报纳入全市都市类媒体改革的任务,配合做好休刊、人员分流安置等工作。

三是完成新媒体发布端的整合。合并原有的北京日报新媒体部、北京晚报新媒体部、京郊日报、京报网以及北晚新视觉,成立集团融媒体中心,形成统一的新媒体发布端口。

四是建立了全天候融媒体采编流程。从线索通报、选题策划、稿件提交、编辑制作、新媒体和报纸端发布到各大移动平台传播推广,形成了一个全天候24小时有序运行的传播链条,初步实现线索随时通报、沟通随时展开、策划协同随时进行、稿件随到随看随发的新媒体传播目标,形成了全天候、扁平化、快速反应、及时决策的融媒体平台。

五是明确了“2+3+X”融媒体产品构架。报纸端方面,重点办好北京日报和北京晚报。按照“意识形态的核心阵地、舆论引导的重要平台、市委领导各项工作的得力抓手”3个战略定位,做精做强北京日报;秉持“生活、味道、价值”理念,做深做活北京晚报,更好地服务中心工作、服务百姓生活,持续巩固北京晚报在首都市民中的影响力。

新媒体发布端方面,集中力量办好“北京日报”“长安街知事”“艺绽”3大新媒体品牌。“北京日报”客户端定位“新闻+政务”,已于2018年10月9日正式上线,设有热点、时事、锐评、城事、学习、视频、清风北京、民声等多个频道,逐步将其发展为习近平新时代中国特色社会主义思想的学习传播平台、全面从严治党的教育平台、市委市政府政务信息权威首发平台。“长安街知事”主打时政新闻,已成为全国领先的时政类新媒体。“艺绽”立足北京全国文化中心定位,逐步将其打造成“新闻+服务”“新闻+商务”的文化消费类新媒体产品。同时,鼓励各部门的采编人员在不同垂直领域的创新,以各报官网、官微和“识政”“长安观察”“京呈”等原创新媒体,构成党报集团新媒体基础生态圈,为融合发展提供源源不断的活力。

六是全面建设经济适用型中央厨房。以实用简洁、利于工作为标准,建设一个集中指挥调度、协调报网端微的工作平台。重点通过中央厨房的硬件建设带动软件建设,以外在工作形式的改变推动流程、机制和内在观念意识的转变。目前该平台已建设完成。

2.深入总结“擎好新媒体”项目经验教训。

一是深入总结分析教训。晨报社已按党组要求认真梳理了“擎好新媒体”项目从最初立项、投入建设到资金使用的全过程,深刻剖析了报社领导班子从决策到建设过程中存在的学习思考不够、形势判断不准确、研究论证不充分、解决难题本领不足等问题。

二是按照移动优先的原则,已于2018年7月停止擎好网PC端的运营。并充分利用已搭建的移动客户端早点新闻APP,将新媒体业务重心逐渐向移动端转移。下一步随着全市都市报改革工作的推进,将其转入新京报运营。

三是详细核算“擎好新媒体”项目剩余资金。晨报社已将剩余资金全部退回到集团账户,并报请市委宣传部、市财政局批准同意,已将该笔资金退回市财政。

(蓝鲸传媒综合自北京纪检监察网、《报业转型》)

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