从大学开始创业的江南春，一路上顺风顺水，虽然中间遭遇多次危机，但最终都逢凶化吉，最终成就分众在中国电梯媒体广告的霸业。

但是在一个独角兽横行天下的新时代，分众传媒越来越感受到挑战的压力。这种压力，甚至已经开始隔空交火、赤裸裸的宣战。

宣战者是目前电梯传媒行业的老二，一个崛起于西部地区的百亿级独角兽“新潮传媒”，宣战书则是从4月4日开始“悄然”传出的新潮传媒内部文件，开篇非常粗暴：新潮传媒与分众传媒的战争正式打响！

虽然这样的“宣战”行为，被江南春嗤之为“碰瓷”表演，但是在这样的新闻事件背后，江南春事实上必须又一次面对一场新的危机，这场危机的未来走势将决定分众是继续独霸天下，还是要与新潮均分霸业。

是宣战还是碰瓷，这都不是问题的实质

4月4日，上述宣战书在网络上刷屏之后，从来对这些网络传言不屑一顾的江南春终于按捺不住了。

4月5日一大早，江南春在朋友圈进行回应：

“没有任何一个公司是靠口水和碰瓷成功的，你能做多大永远取决于你能帮客户做多大。专注自己的目标与使命，尽快实现500城500万终端覆盖5亿新中产的目标，引领主流消费升级，引爆中国新经济品牌。”

既然老板都说新潮传媒是碰瓷了，那么下面的高官们就自然说话更加大胆了。分众的一位高管在一个群里这样进行了以下回复：

“新潮的自编自导自演一场戏来抹黑分众，说实话，我挺佩服他们公关的，但看不起他们老板张继学，市场部说说就算了，身为老板，自编自导自演还能睁着眼说瞎话。

我们分众从来没有任何打新办，也没有通知任何一个员工去针对新潮，我们老板说我们的精力不是用来打口水仗的，我们服务好我们的客户就行了，没有必要谁挑战你你就应战，就像一只疯狗挑战狮子一样，打赢了也没有什么值得炫耀的，还要被疯狗咬。

没有任何一个公司是靠口水和碰瓷成功的，你能做多大永远取决于你能帮客户做多大。专注自己的目标与使命，尽快实现500城500万终端覆盖5亿新中产的目标，引领主流消费升级，引爆中国新经济品牌。”

随后，新潮传媒董事长张继学在朋友圈进行了回应：

“兄弟姐妹们：心胸和格局才能决定新潮的未来，我们一定要尊重对手，敬畏对手。不能像分众老大哥一样，把对手当‘疯狗’，把自己当‘狮子’；把对手当作‘碰瓷的’，把自己当‘神一样的存在’。一个没有尊重之心和敬畏之心的企业，又如何得到市场和客户的尊重呢？分众借华语之口诋毁新潮，内部群的‘打新动作’，让新潮蒙受伤害已是不争事实，底层原因是分众老大哥眼里，‘没有对手’！难怪分众会骄傲的说‘互联网通吃中国，江南春通吃互联网’呢！垄断了电梯广告的分众传媒，纯利高达50％，而中国创业企业却‘死伤一片’。分众传媒已经成为中国创业者的噩梦，中国电梯媒体企业的公敌，物业公司的‘甲方’！是时候联合起来，打破垄断，还物业公道，还客户公道，还电梯竞媒公道了。只要我们联合起来，谁先做到500城，谁先做到500万个终端，还是个未知数呢（其实折算后，也就100多万部电梯，分众偷换了概念)，好戏，才刚刚开始⋯⋯”

张继学的朋友圈还贴出几张截图，疑似分众“打新办”相关动作的实锤：

当然，相对于分众的高管们的不雅言辞来说，新潮传媒的董事长张继学显得不慌不乱，并在公司内部群里严令员工不得侮辱、谩骂、诋毁对手：

“各位家人：再次紧急通知，这段时间被迫和分众在打口水战，支持！但是一定要记住我们是学稻盛哲学的企业，不要去进行人身攻击、侮辱、谩骂、诋毁分众及分众员工，也不要用不道德和非法手段去竞争！尊重对手，就是尊重自己。真诚客观、讲事实、讲道理就行了！你们在各种群里千万不要去吵架，不管老大有没有风范，但我们老二的风范要有，事实胜于雄辩，你们讲事实就可以了，不说话也行，免得一些过激言辞被别人抓住，拿来作文章。新潮是一家创业企业，各方面都还有很多问题，需要改进。当别人说我们问题的时候，我们就承认，努力改进就行，胸怀大一点，强词夺理没有意义。记住，你们的品牌就是新潮的品牌。兄弟们加油啊，这仗我们必胜。”

事实上，新潮与分众的隔空交火早已明争暗斗。

在此前，一个名为“销售支持-打击新潮！”的QQ群对话在早前被曝光，疑似分众内部群，聊天截图直指打击新潮的最新措施。

对话称，要求统计员工及其家属的住宅内新潮入驻情况，发动邻居去举报新潮扰民，同时还召集员工搜集新潮有可能违反广告法的上刊内容，拿去工商部门举报。

如此等等言论一时间在广告界引起巨大的反应，不少言论认为作为行业老大哥做这样的行为去打压对手有失风度：

一位广告业界的资深人士认为，其实不管是宣战也好，碰瓷也好，其背后的实质就是一个老二已经崛起了，分众应该要面对这样的事实。对新潮来说，可能更多是一种内部的鼓气的目的，但作为老大的分众来说，要理性面对，千万别情绪化，最好的做法其实就不说话，做自己该做的事情，公平面对竞争。

龙头的危机：应对独角兽，准备好了吗？

江南春在广告业界可谓传奇人物。大学时期就开始创业，并赚得了人生的第一桶金。江南春后来创办分众传媒，专攻楼宇液晶媒体，扩大了自己的广告版图，并在2005年7月13日，率领分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股。

但这之中也埋伏着诸多的危机，比如发展分众传媒过程中，与聚众传媒、框架传媒竞争，但最终反而将竞争对手合并。后来还传出原框架传媒的谭智率领诸多老部下集体出走，让市场怀疑分众的未来治理。

在遭遇2008年全球金融危机的冲击中，分众传媒股价甚至一度从60美元跌至5美元以下，让江南春遭遇重大打击。但这些最终随着时间的推移而化险为夷。

多年来，江南春所遇到的危机，或许在现在看来都不算危机了，只不过是一个又一个的插曲，或许广告业界多少年都甚至没看过分众有什么重磅新闻了，或者这个行业的滋润让它们已经习惯了“闷声发大财”。

但是2018年4月4日这天的到来，分众的霸业或许坐不住了。

新潮传媒对于分众传媒来说，此前可谓是不屑一顾的行业老二，如今竟然要虎视眈眈地呼喊“联合起来打破垄断”。

江南春说，要尽快实现500城500个终端的覆盖。但张继学表示，自己的覆盖资源与分众差不了多少了。

张继学称，新潮已经安装了35万部电梯电视，而分众150万个广告终端折算成电梯数应该在在50万左右。所以从电梯数总资源看，新潮已占分众数量的70%。新潮还透露，今年会把资源量做到与分众一样，营收达15亿左右，明年计划40-50亿，如果真能达到这个目标，新潮传媒会将电梯媒体第二的地位稳稳坐住。

新潮传媒张继学曾多次表示，电梯媒体行业是个线下媒体的生意，不具备互联网网络协同效应，也不具备行业壁垒，只要资金足够，执行力强，行业出现第二大巨头是完全可能的。新潮称将投入100亿打这场战争，争夺物业资源，会使得物业收入增加，在广告客户端的价格战也会降低广告主成本，这一仗下来分众2018年的利润预计会控制在50亿以下。

之前还有传闻称新潮将投入10亿进入写字楼电梯电视市场，放言要抢分众商务楼宇市场的30-40%，这样一来，似乎分众垄断商务楼宇的故事将不再完美。

新潮传媒从2014年前后开始进入电梯媒体领域，目前布局40多个城市，35万部电梯资源，企图用互联网新技术和大数据改造线下媒体格局。据公开的信息，新潮传媒已完成F轮融资、估值超过100亿人民币，被誉为广告传媒领域的独角兽。

新潮传媒在发力成为行业老二的过程是务实的，针对性非常强。据媒体公开报道的消息，张继学曾称：“新潮今年要在资源量上与分众一样多，分众top50的客户决策人只要与新潮合伙人见面就能免费获赠1000万刊例广告，对分众top100的客户实行低价战略合作，效果和分众一样，价格是分众的一半”，火药味十足!

面对这样的独角兽咄咄逼人的态势，分众传媒是否已经准备好了呢？

2018年已经过去了一个季度，分众传媒在各大平台频传喜讯，但资本的触觉或许最为灵敏，其股价却不动声色地暴露了“秘密”。

纵观分众传媒近几个月的表现，实在有些差强人意：近一个月下跌17.15%，上榜深股通3次，外资累计净买入1.61亿;近两个月下跌18.54%，上榜深股通10次，外资累计净买入2.13亿;今年以来下跌14.20%，上榜深股通61次，年内外资累计净买入10.64亿，截止4月4日收盘，分众传媒流通市值为701.10亿。

行业竞争，可谓此消彼长。已经垄断中国电梯媒体业务十多年之久的分众传媒，这一次还会成功守住自己的霸主地位吗？或者，与挑战者均分天下？

来源：深蓝财经网（ID：shenlancaijing）综合报道