旧历新年，依例该多说好话，互道吉祥。譬如农历腊月二十三，小年里灶王爷要回天宫述职，向天庭班子汇报一年来烟火人家的成绩和不足。灶王爷很识做，对驻点的家庭褒奖有加，上天言好事，下界保平安，很招人欢喜。然而，传统媒体这个大家庭在年关回顾过往、展望未来的时候，所言的好事不多，要保的平安不少，着实难倒了灶王爷这个好领导。

过去的一年，我口无遮拦地说出了 " 总编死了 "" 广告部主任死了 "" 摄影部主任死了 "" 发行部主任死了 "，还破天荒地许了一个宏愿：" 来生做个机器人 "。之所以按照这么个顺序一路写下来，是怕同行们误解，怕同事们骂人，所以开板第一篇就让总编死掉，我不入地狱，谁入地狱？然后大家依次躺枪，因为有垫背的，或许怨谤消融。

写此文时正好是立春日。立春为二十四节气之首，大地阳和暖气生，万物苏萌山水醒。过了立春，一年四季从此开始。由此想到，作为个人，年年应有春意思，每年也应该将自己格式化一次。无论过去的一年取得了多么惊天动地的业绩，或者是何等惨不忍睹的败绩，都要果断地归零重启。如此，才不负即将到来的春光，才能轻装上阵加油干。

所以，在检视 " 死亡轨迹 " 的时候，我发现所谓的 " 死 "，其实死得不够彻底，死得不够决绝。要死的，不仅仅是广告部、摄影部、发行部，还应该包括所有的采访部和编辑部。在职务上，不仅总编辑该死，部主任也该死，编辑记者也得死。有形的固然要死，最该死的是无形的东西，包括老旧的思想、陈腐的观念和过气的操作方式。不将死亡进行到底，其结果就是不死不活、暮气沉沉。死固然需要勇气，向死而生则需要更大的勇气以及更宽广的智慧。

对于传统媒体来说，现实很不美好。读者流失、观众流失、广告流失、影响力流失，很多过去声震天宇的巨无霸，走近一看，都瘦得不成人样。有的倏忽之间就消失无踪，连番号都被磨灭，颇像白垩纪的恐龙。死生亦大矣，有生必有死，有死必有生，死与生互为 AB 角。对于传统媒体来说，视死如归固然勇气可嘉，然而很是被动。起死回生才真的让人佩服，天地之大德曰生，顶好的状态就是生生不息。

岁尾年头，深圳晚报在全体员工中开展两个 " 急行军 "：第一个是全体人员急行军进入互联网主战场，第二个是全体经营人员急行军进行公司化。

媒体融合讲了好久，其必要性在认识上得到了基本统一，但在行动上却按下葫芦浮起瓢，搞了新媒体就无暇他顾传统媒体，钻研传统业务也没有精力抓新媒体。媒体融合存在巨大鸿沟，一个单位，新旧媒体是两种部门；一个部门，从事新旧媒体的人是两种生物；一个人，新强旧弱，旧强新弱，互联网和传统媒体业务是两种技能，罕有十项全能皆备，万千宠爱集于一身。媒体融合的鸿沟虽然看不见，但人人都感觉到它的存在。在急行军进入主战场填平鸿沟的过程中，全体人员每个人都要在互联网中找到自己的位置，以部门为单位抢滩登陆，既要守土有责，又要拓疆有方，还要把关有道。有找不到自己位置的个人，就鼓励挖散兵坑，蹲守起来。为了增强技能，每个部门先派人到全媒体中心跟班培训，回本部门传道授业解惑，奇景共欣赏，疑义相与析。每一个编辑记者都成为传播的 " 原点 "，将审核之后的内容，在深圳 ZAKER、深圳网易、两微及朋友圈传播，人人都动手，个个有按钮，万箭齐发，蔚为大观。

新闻单位采编与经营混业一直为社会诟病、为管理部门所头痛。我们在将广告部全部业务和人员平移进入深圳晚报发展有限公司后，加快推进所有经营方面的人、财、物和业务实现公司化，培育公司核心竞争力，包括形成一批演义文化活动、视频、全案传播的千万级支柱。如果说新旧媒体融合是填平一条 " 鸿沟 " 的话，那么，在采编经营方面我们是刻意在挖掘出一条 " 鸿沟 "，让新闻和经营楚河汉界，泾渭分明。

当然，填平和开挖的前提是将死亡进行到底。在喜气洋洋的新年氛围中，我这厢一直不停地叫嚣死亡，真的大不合时宜。 鲁迅在《立论》中说有家人添了个男丁，大家都去恭贺，有人说这孩子要当官，有人说要发财，独有一人说：" 这孩子将来是要死的。" 结果，说谎的得好报，说必然的遭打。子不语怪力乱神，如果我因此遭了白眼，只能说孔孟之道没学好，即使因此 " 遭打 " 也是活该。

注：本文发表于《新闻与写作》2018 年3期，原标题为《传统媒体需要归零重启》。