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不只总编辑死了!牛逼的传统媒体,终将死亡进行到底!
分享到: 发布时间:2018-03-28 作者: 丁时照 标签:传统媒体将死亡进行到底   浏览:11283 (2)
过去的一年,我口无遮拦地说出了 " 总编死了 "" 广告部主任死了 "" 摄影部主任死了 "" 发行部主任死了 ",还破天荒地许了一个宏愿:" 来生做个机器人 "。之所以按照这么个顺序一路写下来,是怕同行们误解,怕同事们骂人,所以开板第一篇就让总编死掉,我不入地狱,谁入地狱?然后大家依次躺枪,因为有垫背的,或许怨谤消融。

旧历新年,依例该多说好话,互道吉祥。譬如农历腊月二十三,小年里灶王爷要回天宫述职,向天庭班子汇报一年来烟火人家的成绩和不足。灶王爷很识做,对驻点的家庭褒奖有加,上天言好事,下界保平安,很招人欢喜。然而,传统媒体这个大家庭在年关回顾过往、展望未来的时候,所言的好事不多,要保的平安不少,着实难倒了灶王爷这个好领导。

过去的一年,我口无遮拦地说出了 " 总编死了 "" 广告部主任死了 "" 摄影部主任死了 "" 发行部主任死了 ",还破天荒地许了一个宏愿:" 来生做个机器人 "。之所以按照这么个顺序一路写下来,是怕同行们误解,怕同事们骂人,所以开板第一篇就让总编死掉,我不入地狱,谁入地狱?然后大家依次躺枪,因为有垫背的,或许怨谤消融。

写此文时正好是立春日。立春为二十四节气之首,大地阳和暖气生,万物苏萌山水醒。过了立春,一年四季从此开始。由此想到,作为个人,年年应有春意思,每年也应该将自己格式化一次。无论过去的一年取得了多么惊天动地的业绩,或者是何等惨不忍睹的败绩,都要果断地归零重启。如此,才不负即将到来的春光,才能轻装上阵加油干。

所以,在检视 " 死亡轨迹 " 的时候,我发现所谓的 " 死 ",其实死得不够彻底,死得不够决绝。要死的,不仅仅是广告部、摄影部、发行部,还应该包括所有的采访部和编辑部。在职务上,不仅总编辑该死,部主任也该死,编辑记者也得死。有形的固然要死,最该死的是无形的东西,包括老旧的思想、陈腐的观念和过气的操作方式。不将死亡进行到底,其结果就是不死不活、暮气沉沉。死固然需要勇气,向死而生则需要更大的勇气以及更宽广的智慧。

对于传统媒体来说,现实很不美好。读者流失、观众流失、广告流失、影响力流失,很多过去声震天宇的巨无霸,走近一看,都瘦得不成人样。有的倏忽之间就消失无踪,连番号都被磨灭,颇像白垩纪的恐龙。死生亦大矣,有生必有死,有死必有生,死与生互为 AB 角。对于传统媒体来说,视死如归固然勇气可嘉,然而很是被动。起死回生才真的让人佩服,天地之大德曰生,顶好的状态就是生生不息。

岁尾年头,深圳晚报在全体员工中开展两个 " 急行军 ":第一个是全体人员急行军进入互联网主战场,第二个是全体经营人员急行军进行公司化。

媒体融合讲了好久,其必要性在认识上得到了基本统一,但在行动上却按下葫芦浮起瓢,搞了新媒体就无暇他顾传统媒体,钻研传统业务也没有精力抓新媒体。媒体融合存在巨大鸿沟,一个单位,新旧媒体是两种部门;一个部门,从事新旧媒体的人是两种生物;一个人,新强旧弱,旧强新弱,互联网和传统媒体业务是两种技能,罕有十项全能皆备,万千宠爱集于一身。媒体融合的鸿沟虽然看不见,但人人都感觉到它的存在。在急行军进入主战场填平鸿沟的过程中,全体人员每个人都要在互联网中找到自己的位置,以部门为单位抢滩登陆,既要守土有责,又要拓疆有方,还要把关有道。有找不到自己位置的个人,就鼓励挖散兵坑,蹲守起来。为了增强技能,每个部门先派人到全媒体中心跟班培训,回本部门传道授业解惑,奇景共欣赏,疑义相与析。每一个编辑记者都成为传播的 " 原点 ",将审核之后的内容,在深圳 ZAKER、深圳网易、两微及朋友圈传播,人人都动手,个个有按钮,万箭齐发,蔚为大观。

新闻单位采编与经营混业一直为社会诟病、为管理部门所头痛。我们在将广告部全部业务和人员平移进入深圳晚报发展有限公司后,加快推进所有经营方面的人、财、物和业务实现公司化,培育公司核心竞争力,包括形成一批演义文化活动、视频、全案传播的千万级支柱。如果说新旧媒体融合是填平一条 " 鸿沟 " 的话,那么,在采编经营方面我们是刻意在挖掘出一条 " 鸿沟 ",让新闻和经营楚河汉界,泾渭分明。

当然,填平和开挖的前提是将死亡进行到底。在喜气洋洋的新年氛围中,我这厢一直不停地叫嚣死亡,真的大不合时宜。 鲁迅在《立论》中说有家人添了个男丁,大家都去恭贺,有人说这孩子要当官,有人说要发财,独有一人说:" 这孩子将来是要死的。" 结果,说谎的得好报,说必然的遭打。子不语怪力乱神,如果我因此遭了白眼,只能说孔孟之道没学好,即使因此 " 遭打 " 也是活该。

注:本文发表于《新闻与写作》2018 年3期,原标题为《传统媒体需要归零重启》。


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