作者：谢丹丹

和方枪枪一样，潘采夫有着大大的眼睛和长长的睫毛。（别问我方枪枪是谁，微博大V“作业本”的头像，电影《看上去很美》的男主角）。

单纯、率真，爱挑事儿，脑洞奇大。方枪枪曾经一度确信幼儿园的老师是吃人的妖怪，主动请缨去寻找妖怪的尾巴，把幼儿园的小朋友搞得人心惶惶。

“吃了吗？要不要来点”，第一次和潘采夫见面，是在小猪后来新装修的办公室。他远远地抬起头对我笑，正试图把调料抖进一桶“小鸡炖蘑菇”。周围的同事，随即发出一阵像从手指缝里漏出来的哄笑。

接下来，我要和他聊聊，他从媒体人转型企业的故事。

转型

2015年7月的一天，老潘在微博上发表了一篇长文——《打今儿起，哥将成为一头小猪》，宣告了他正式从媒体转型企业。

事实上，老潘并不算是纯粹的媒体人，他在作家圈里也算小有名气。早年，他学的是广告，到北京后第一份工作是在软件公司。后来，又去了报纸，从业务员开始，然后“混入”记者行当，业余时间，为报刊撰写专栏。

和很多选择转型的媒体人一样，老潘也曾经在这个“风声日紧”的年代，对生存环境失望过。他经历过稿子被毙、专栏被撤，最后终于选择撤退。

机会

到小猪，追溯起来有些渊源。

老潘曾在英国做了两年的Airbnb房东，碰到了很多有趣的人。后来，他采访了中国版的Airbnb——小猪，结识了陈驰和王连涛。一天，陈驰在微信上问老潘，“能不能帮忙找一个传播高手？”原本是陈驰向老潘求推荐。

老潘随口一句“我呀！”，后来这事儿就真成了。

要说这算是人生中的重大转折点，但事实上也并没有那么凝重。

稍显随意，但并不草率。老潘是这么判断的：一、分享经济代表未来方向；二、小猪是一家带有鲜明价值观的企业，与自身气质相符；三、对两位创始人的认可。

但纠结肯定也是有的。

老潘之前算是一个自由撰稿人，身兼数职，不仅给专栏供稿，还会定期录制视频节目，内容涉猎新闻，英语等，他的节目受众遍及男女老少。

“我个人的时间、文学的爱好、跟按部就班的程序化、需要快速决策的工作之间的冲突。”他的担心不是多余的，在老潘加入小猪后，几乎有半年时间，他陷入一种“写不出来，没心情”的状态。

可是，人一定要向着未来。

蜜月

刚去小猪的第一天，那篇《打今儿起，我成为了一头小猪》，没过多久，就在微博上获得了400万的曝光量。老潘有点小小的得意，很多人看了那篇文章之后，动了离开媒体的心思。

制造影响力，似乎对于有点名气的老潘来说，并不算什么难事。而且，也符合当初老潘对自己在小猪的定位——古代“客卿”，用自己的影响力帮助小猪讲故事，但又不涉及太多具体工作。

那时，刚加入小猪，正逢C轮融资，老潘忙于四处接受媒体采访。后来，那一阵过去之后，陈驰对老潘说：你要有个计划。

“分享经济，就是人与人之间的故事。房东与房客之间，通过住宿关系，来讲述一个个美好的故事……”老潘面对眼前的王连涛和陈驰，滔滔不绝的讲起他的规划。“我们可以找一些明星种子当用户，王小山、陈朝华、古清生……甚至可以住在书店。” 讲故事一向是老潘的擅长。

间隙，老潘从这两人眼里，读到了光芒。

后来，老潘列出了一个清单，涵盖了半年要做的事情。

在这半年里，最成功的是“城市之光”书店住宿计划，老潘跑遍全国，找到那些愿意在书店里放一张床的店主，然后面向社会发起征集。不仅很多人争相报名，这个活动更是吸引了超过100家媒体的关注。甚至在社会上掀起了一系列讨论热潮，例如，濒临灭亡的书店，应该如何被拯救？如何开展全民阅读……

这半年来，老潘所有的活动计划，都不是日常公关的打法，而是通过社会化方式来运作。老潘说，“媒体人在做一些东西的时候主要凭直觉，而不能完全依照纯商业来操作。”

半年之后，小猪的调性开始慢慢起来。

直到2016年1月，“城市之光”计划结束，老潘的半年清单就画上了句号。“我开始觉得无所事事了，我的仗已经打完了。”

压力

老潘说，“我说是不是该走了都？”

后来，他才意识到，真正的转型才刚刚开始。

因为，他接下来需要面对一系列问题：什么是真正的日常公关？什么是市场？市场到底该怎么做？广告投放、品牌合作、市场活动策划……加入的第二个月，陈驰把市场部也交给了他。虽然小猪的品牌调性已经起来，但整体经营度还不够。

老潘的压力上来了：“我觉得这个坎儿挺大。做PR是我媒体生涯的延续，做市场才是真正的转型，你要去调研竞品，我做公关的时候通常不太看对方。”

实际上到现在，老潘也一直在学习。他能明显感觉到，自己在2016年后半年表现就没有前半年那么好。

“媒体人到公司，通常会度过三个月的蜜月期，这时候新东家会以礼相待，之后就会把你当成普通员工。媒体人在3到6个月之间辞职的最多。虽然媒体人有自身的优势，但如果不能够迅速融入，企业不会供着一个散漫的媒体人。”老潘深知这一点。

事实上，自己的加入，也给公司带来了学费。老潘试着尽量少交学费。但是好在，创业公司会不拘一格，陈驰对老潘说，“你不是要少交，是该交的一定要交，但是要早交。”

面临自己的专业素养、专业储备、经验和公司要求之间的冲突，老潘时常压力很大，甚至有时候写邮件给两人“泄愤”。“我干不了这活，我就想做个公关，搞搞媒体关系，出席一下论坛。”

然后，老潘就会被陈驰和王连涛拉去，“来，我们给你减压”。通常情况下是，老潘不知不觉被忽悠进一个更大的“坑”。聊完之后，手头的工作却比以前更多了。

管理

“我不能够全部扑在桌子上，处理每件事情。作为一个VP，我需要中间有市场总监、公关总监、新媒体负责人来具体执行。”这是老潘后来才意识到的。

前半年，老潘做的那些项目，那些名人、作家几乎都是他的朋友。可以说，他把自己的朋友圈资源都刷了一个遍。

而这时候，他该有意识地往后退了。最大的问题来自管理：“怎么激励人，如何让人干活。”

老潘手底下的人，在公司内部属于特立独行的一拨，因为有好几个前媒体人。在小猪，他们除了上班踩着点来之外，办公桌跟其他部门相比也显得别具一格，打闹、欢笑声常常萦绕于此。

陈驰经常暗地里观察，有一次终于忍不住了，“老潘，我向你提出抗议。你对他们的约束是不是有点太松了？这样的工作效率是不行的！”

老潘一方面嘴硬：“这是媒体人的特色，媒体人是有创意的，你把他给整得全都趴在桌子上不动，活力也没了。”

但另一方面，他也不是一点不着急。无论如何，这是实际面临的问题。“我也希望他们能够更高效地完成工作，这样我就能继续散漫啦，哈哈哈！”

为了解决这个问题，老潘一方面以身作则，尽量早到。同时，为了维持员工的创造性和活力。每周，老潘会自己掏钱，请部门同事吃一次饭。偶尔也看话剧和电影，周末去体验民宿。

反思

有人说，媒体人到企业，必须把自己清零，完全放下身段。老潘说，“媒体人不需要过分迁就公司。可以不玩儿，没必要受那么大委屈。”

在老潘看来，现在的创业公司，越来越带有鲜明的价值观。谷歌说，不作恶。Facebook说，哪里不自由，哪里就有我们。Airbnb说，四海为家。

而媒体人呢，他们到哪里，就会把价值观带到哪里。二者并不是矛盾的，最终，媒体人和公司的价值观一定会产生一股合力。媒体人只要在一个有强烈认同感的公司工作，也算是媒体人的职业延续。

媒体人转型到公司来，就是要通过媒体人的视角，来改变公司整体的公关方式。第一、把企业的价值观写进去；第二、要尊重媒体规律，不能硬塞、硬灌。

老潘经常跟媒体沟通，有时候就像开选题会一样，他把小猪的故事讲一遍，媒体就会找到自己想要去报道的东西。

“这是一个比较自然、尊重规律的、平等的公关方式，并不是说完全灭掉负面，有时候也要教育老板来接受这种方式，要扭转在传播上被动的地位。”

现在，老潘还是很焦虑。他说，去操盘一个创业公司，那是一种很普遍的、无时无刻的焦虑。但是成就感却比一篇稿子大多了。

“有了这段创业公司经验，哪怕以后回去继续写小说……虽然我做事情比较喜欢半途而废。”

“哈哈哈！”

其实，老潘看起来一点不老，可是大家都叫他“老潘”或者“潘老师”。有时候，我总觉得他就是幼儿园里那个淘气的方枪枪。